August 9, 2016

August 9, 2016 Posted by: Category: Business Consultance, Uncategorized No comments

I en nylig publiceret rapport (Best Practices in Change Management) fra det amerikanske konsulenthus Prosci stilles der skarpt på de syv konstaterede vigtigste faktorer til succesfuld forandringsledelse. Rapporten er blevet til ved at interviewe erfarne praktikere, projektledere, virksomhedsledere og konsulenter.

De syv vigtigste faktorer:

  1. Aktiv og synlig leder/sponsor
  2. Struktureret tilgang til forandringsledelse
  3. Dedikerede ressource til forandringsledelsen
  4. Integreret og engagement med projektledelsen
  5. Engagerede og deltagende ansatte
  6. Hyppig og åben kommunikation
  7. Engagement med mellemledere

Det fremhæves i rapporten at vigtigheden af en aktiv sponsor blev nævnt tre gange oftere end nogen af de andre faktorer.

Med den optimale aktive sponsor ombord er det næsten 3,5 gange mere sandsynligt at projektet lykkes (eller overgår målsætningen), end hvis det modsatte er tilfældet.

At være en aktiv sponsor betyder

  • at du har vedvarende opmærksomhed på ændringen og behovet for at lede ændringen i organisationen
  • at du er fortaler for ændringen og motiverer andre i organisationen
  • at du indfører de nødvendige beslutninger omkring ændringerne, herunder at sikre at ændringerne prioriteres i organisationen
  • at du vedvarende har direkte kommunikation med projektlederne og deres team og at du er tilgængelig medens ændringerne indføres i organisationen

/Kim Nielsen, Partner

 

 

 


Leave a Comment